一、常务副总职责+指定人员相关职责
1、协助总经理进行年度管理工作的总结和评审，针对评审结果提出有效改进建议。
2、参与对新员工的面试和评估。
3、确保公司的政策和操作流程得以实施，对已有方针政策和程序的方面的不足之处提出新的方针政策和修改建议。
4、评估安全质量管理体系，引导实施聘用人员、招聘船员的费用预算和管理方面的制度等。全面负责组织船员的招聘和管理工作，特别是长约船员供应商的评估筛选工作，必要时亲自主持船员合作大合同的谈判工作；审核和批准船员的薪酬和福利待遇计划。
5、跟踪公司和船舶的营运状况，协助指定人员监控海务部、机务部、船员部、业务部的总体工作，防止船舶发生海损、机损、货损、人员伤亡、污染事故、船舶保安事件的发生。给各部门主管提供指导和帮助，为船舶提供足够的资源和岸基支持。
6、实施对KPI指标的跟踪。负责海事、航务、公安等对外的接待及相关的业务联络申报工作；
7、配合总经理造船项目的工作；带领公司各部门对造船进度跟踪，监督收集相关的档案资料，证书办理及船员的配备，做好开航前的各项准备工作；
8、负责监控公司的安全管理体系和质量管理体系、船舶保安体系的运转情况，对管理者代表、指定人员和公司保安员所反映的问题进行研究并决定相应的整改措施。配合总经理做好有效性评价会议，管理复查评审等；
9、公司内部日常事务管理等；
10、执行总经理分配的任何其他职责。
11、体系方面指定人员职责等；
二、业绩
1、2013年5月进公司后，对公司整体管理提出了相关的建议，受到能源集团的批准，在2013年7月1日对公司的安全管理质量体系进行改版3.0版本，修改公司的相关管理制度，符合公司目前的现状；进公司几个月分别将公司4条7000吨油轮在中石化、中石油、中海油、中化国际完成上线，对公司下属6条加油船进行规范化的NSM管理，受到了中燃等公司的一致认可。
2、为进一步改善公司的管理，跟上集团发展的步伐，不断优化和提升船舶队伍，提出对老旧船的淘汰方案，ZC改CCS。单壳改双壳方案落实等，已经安排一条船在改。并于2013年10月31日再次对公司安全质量管理体系进行修改为3.1.对公司的发展方向、规划、目标等实施提出新的要求。
3、为公司引荐了化学品发展业务，建立并已经筹建新的化学品运输公司，欲购14000化学品一艘及4条国内、国际化学品建造任务计划安排
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